Temos observado que o mundo continua incerto, inseguro e complexo. As organizações enfrentam níveis crescentes de incerteza e complexidade no ambiente de negócios, impulsionados pela velocidade das mudanças tecnológicas, sociais e econômicas. Como mostram Wendi Backler, Alan Iny e Moe Turner em sua publicação na Harvard Business Review de janeiro de 2026, essa realidade exige novas abordagens Essa transição revela que os pilares da estratégia clássica não foram descartados, mas sim elevados a um novo patamar de sofisticação. Em um ecossistema onde a IA generativa, as emergências climáticas e as oscilações econômicas deixaram de ser exceções para se tornarem a norma, o planejamento estratégico deixa de ser um exercício estático para se tornar um imperativo dinâmico. As organizações que negligenciam essa atualização não enfrentam apenas a estagnação, mas o risco real de obsolescência em um mercado que não perdoa a inércia.

O foco exclusivo no curto prazo é uma armadilha de gestão. A verdadeira diferenciação reside na integração do foresight para mapear cenários alternativos, permitindo que a liderança deixe de ser refém de crises e passe a ser arquiteta de oportunidades. Enquanto a maioria das empresas ainda tenta remediar os impactos de uma recessão ou mudança regulatória, as organizações de elite já estão decodificando “sinais fracos” — como novas fronteiras de sustentabilidade ou comportamentos emergentes do consumidor — para recalibrar suas rotas antecipadamente.

O resultado é uma gestão que une a excelência operacional do presente com a visão audaciosa do amanhã, assegurando que cada decisão tomada agora esteja ancorada em uma compreensão profunda e proativa dos futuros possíveis.de liderança e gerenciamento, onde os líderes têm focado mais no presente e no curto prazo, reagindo a eventos conforme acontecem.

Para isso, nasce um conceito interessante sobre a capacidade de antevisão, que denominam como foresight, ou seja, criar uma vantagem competitiva sustentável através da preparação sistemática para múltiplos futuros possíveis. Essa abordagem envolve o desenvolvimento de cenários alternativos, permitindo que as organizações não apenas antecipem mudanças, mas testem diferentes caminhos estratégicos antes de implementá-los, reduzindo riscos e aumentando a agilidade decisória.

Portanto, a previsão estratégica não é um luxo, mas uma competência operacional que pode ser desenvolvida de forma sistemática. O maior aprendizado é que as empresas de sucesso não esperam por crises pois elas as antecipam, transformando incertezas em alavancas de crescimento. Para colocar esses conceitos em prática, vale pensar em formar um grupo de “vigilantes do futuro”, ou seja, uma equipe multidisciplinar com representantes de diferentes áreas (tecnologia, marketing, operações, RH) que será responsável por monitorar sinais de mudança.

Promova treinamento em suas equipes em métodos orientados a dados, como análise de cenários, modelagem preditiva e o método Delphi (consultas a especialistas). Pense em criar reuniões regulares e em espaços seguros, onde as hipóteses podem ser testadas sem julgamento, permitindo explorar desde cenários otimistas até os mais desafiadores. Estabeleça KPIs específicos para acompanhar o progresso, por exemplo, número de cenários testados por trimestre, a Velocidade de resposta a sinais emergentes em dias, nível percentual de decisões estratégicas influenciadas por análises de foresight, o volume de redução de custos de adaptação em crises, e ainda, os comportamentos dos resultados esperados e o nível de concretização dos benefícios tangíveis

Com certeza haverá maior resiliência organizacional, uma maior capacidade de navegar volatilidades sem perdas significativas, um padrão de inovação sustentável capaz de identificar oportunidades em mercados emergentes antes da concorrência, uma vantagem competitiva sustentável, evitando reações tardias e onerosas.

Cuidados importantes. Atenção com a sobrecarga de informação ao buscar monitorar tudo. O foresight deve ser apoiado por toda a liderança para ter impacto real.

O mais importante não está em acertar o futuro, mas sobre estar preparado para ele.

Regis Maia Lucci

Resette Consulting